シニア世代のキャリア研修｜人事制度設計・教育研修の企画

まずは、シニア世代にどういった役割を期待するのかを明確化します。例えば、

• 自己の専門能力の発揮（マネジメント力の更なる発揮）
• 後進の育成（人脈・顧客等の継承）
• スキルノウハウの伝承

などが挙げられます。これらの内容を、全社員に対してどう展開するのかを明確にしましょう。

しかし、期待したとしても、現実には期待に応えてくれない社員も居ます。その理由として多く挙げられるのは、

• 自身の健康問題から働く意欲の減退
• 自己のキャリア形成の満足度の違い（出世した人、出世しなかった人の違いが顕著に出る）
• 親の介護で仕事を継続できない（早期退職、継続雇用の中断等）
• 役職定年、賃金の減少への不満等

といったものです。

上記の現状を踏まえた上で、シニア世代に対し働きかけを行います。

• 自分の過去を見つめ（内観療法の活用）、過去を整理し、未来に向かっていく環境を整備する
• 人生損益計算書、人生貸借対照表の作成
• 内観療法の紹介と考え方（過去は変えることはできないが、解釈を変えることは可能）
• 生きる意味、働く意味について考えてもらう

• お金や出世ではない自分自身の遣り甲斐（後進の育成、ノウハウの伝授等）を探す
• 50代の意味を考える（価値観の修正も必要）
• 50代の成すべきことを確認する（何が出来ており、何をすべきか）
• 50代以降は65歳までいて欲しい人材になる事（どんな人がそうなのかを明確化）
• 新しい趣味の開発

• 老後を楽しく生き甲斐を持って生活する為のコツを習得する
• 働く意味の再考察（働くことの効用を考える）
• ボランティアや新しい趣味へのチャレンジ
• 新しい人脈の開拓（年を取ってからの人脈開発）

• 一番の基本は「健康」、その健康を維持し、お金ではなく心豊かに暮らす為の目標設定を行う
• 軽い運動の習慣化による健康の維持・開発
• 新たな目標設定（人生の目標修正）
• 生き甲斐、遣り甲斐の開拓

• 社員のキャリアアンカーについて考察する
• 自分の価値観の源泉を見つける
• 周囲の仲間から見た自身のキャリアアンカー（相互検討）

• PAC（目的行動サイクル）を使い、60歳以降の目標や目指す生活イメージを明確化する
• PACにより目的・努力発見
• 感情に囚われずに行動を主体に生きることを確認
• 家族・周囲のメンバーとのコミュニケーションの大切さを知る

• PACで明確にした人生の目的に合わせ、自分自身の生活イメージを明確する
• その生活イメージを踏まえ、生活に必要なマネープランを立案する
• 年金事務所等で確認した年金額と貯金等を踏まえ自身の生活イメージを再確認する

• 自身の期待される役割を踏まえビジネスパーソンとして何をなすべきか計画化する
• 65歳で会社を去る前にしておくべきことを計画化する
• 老後の生活を踏まえ今から準備すべきことを計画化する

2020年よりCOVIT-19が蔓延し、企業の研修状況は一変しました。集合研修は密のため実施が非常に難しくなりました。わが社では2020年当初よりZoom研修に取り組み2020年度では40日以上の実績があります。またオンライン環境は企業によって様々です。個人が自宅からZoomに参加する例もあれば、工場で１台のパソコンを前にしてグループで参加する場合もあります。リアルとZoomを組み合わせハイブリッド研修、会場を映し出すカメラやマイク、講師を映し出すカメラ、そして会場の皆さんにZoom参加者の声を伝えるスピーカの準備等企業様と一緒になって工夫しながら実施しております。