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50代以上のシニア社員の会社の中での構成率が上がっています。2011年の調査でも、社員全体の34%（独立行政法人 高齢・障害者雇用支援機構より）となっております。この年代は60代以降の充実した人生を送る為の助走期間でもあります。シニア研修では、下記のことを中心に教えていきます。
メンタルヘルスのポイントは予防です。重いうつ病になってしまうと精神科医でも治療に時間がかかります。私たちが成すべきことは、早期発見と予防のための知識とコツを習得することです。
その為にメンタルヘルス研修では下記のことを中心に教えています。
職務基準書作り等基本的な資格制度の構築をしながら、制度設計をしていきます。コンサルタントが主体ではなく、管理職や社員の参加による制度構築を目指します。
少子高齢化が進む中でダイバーシティの必要性が高まっています。女性が働きやすい職場は、シニアも障害者も男性そのものも働きやすい職場となります。外国人労働者も増える中で異国の文化も理解しながら、グローバル化に対応していくことも求められています。参加者と意見交換を中心に研修を展開していきます。
2020年よりCOVIT-19が蔓延し、企業の研修状況は一変しました。集合研修は密のため実施が非常に難しくなりました。わが社では昨年度当初よりZoom研修に取り組み2020年度では40日以上の実績があります。またオンライン環境は企業によって様々です。個人が自宅からZoomに参加する例もあれば、工場で１台のパソコンを前にしてグループで参加する場合もあります。リアルとZoomを組み合わせ、会場を映し出すカメラやマイク、講師を映し出すカメラ、そして会場の皆さんにZoom参加者の声を伝えるスピーカの準備等企業様と一緒になって工夫しながら実施しております。
個人にとってのリスクマネジメントがメンタルヘルス危機です。乗り越えることが出来ないと、心を病む可能性があります。企業にとっては、コンプライアンス違反や突然陥る風評被害やクレーム処理の失敗、突然の自然災害等で、処理を誤った時に訪れる経営危機です。自然災害は防ぐことはできませんが、予測し普段から対応を考えておくことはできます。企業も個人も普段から予防行動を意識してとることが求められます。このような視点でリスクマネジメント研修を行っております。
人事考課制度との兼ね合いを解説しながら、研修を進めていきます。企業にとって一番必要なことは人材育成です。この企業に入って良かったと社員が実感するのは、仕事を通して自分自身が成長したと感じる事ではないでしょうか。上司の役目は、部下をきちんと育てる事です。管理職にとって重要なミッションとして部下の人材育成を認識させ、具体的に育成計画立案まで仕向けて行く研修を実践しております。
人事諸制度の作成の中で構築した社員資格制度に基づき、各階層に求められる能力を明確にしたうえで必要な知識やスキルを習得させる研修を行っております。実践を主体とした研修を行っております。